Une équipe motivée : acquérir les clefs essentielles pour conduire, dynamiser, soutenir ses collaborateurs MGT-PDNA-01 2019 à Nantes / Loire-Atlantique

Evènement passé.

Du 16 au 20 mai 2019 à Nantes.

DESCRIPTION :

Qu'est-ce qu'une équipe ? Qu'est -ce qu'un groupe ?

? Les principes fondamentaux du fonctionnement d'une équipe

Quels sont les éléments qui composent les spécificités du système en tant que groupe ?

? L'environnement

? L'autorité du groupe

? Les membres du groupe

? Le travail d'équipe

Quels sont les interactions entre les différents éléments du système équipe (environnement, pressions, acteurs)

? Le cycle de l'autonomie

? Comment mettre en place le circuit de la confiance au sein de l'équipe ?

? En quoi la confiance est-elle nécessaire dans la réussite de l'équipe? - Les 3 «P»

Quel est le rôle du responsable de l'équipe « le leader » ?

? Etre à l'aise avec la pyramide du Sens

? La posture pour stimuler la confiance et la cohésion

L'équipe : collection d'individus

La diversité d'individus = richesse

Etude d'un outil simple pour mieux comprendre les comportements des autres et leur influence sur le mode de fonctionnement de l'équipe

? L'impact des attitudes et des comportements dans les relations professionnelles

? Identification des situations dans lesquelles ces comportements se manifestent

Positionnement des participants : identifier son mode de fonctionnement dans la relation

Acquérir des clés pour adapter son mode de communication en fonction des personnalités abordées

Apprendre à adapter son comportement et mettre en place un management individualisé selon la personnalité abordée.

? Savoir dans quelle situation adopter un leadership adapté ' comment être efficace dans des situations différentes

? Connaître les pièges classiques à éviter

Clarifier les règles du jeu de son équipe

? A quoi sert une règle? (les 6 qualités d'une règle efficace)

Préparer l'action, apprendre à être efficace dans la définition et la fixation d'objectifs des collaborateurs

? Comment définir un objectif SMART

Suivre l'action, savoir mettre en place un système de contrôle

? Pourquoi contrôler, comment exercer le contrôle?

? Réagir en cas d'erreur

? Quel comportement adopter face à l'erreur

? Recadrer un collaborateur, apprendre à sanctionner pour faire progresser (entretien de recadrage, savoir utiliser les signes de reconnaissance)

Les missions et tâches qui incombent au responsable d'équipe

Test écrit permettant à chaque participant de déterminer l'efficacité de son style de management

? Etude des principes du management contextuel

? Connaître les 4 types management

Savoir féliciter, apprendre à soutenir la motivation de ses collaborateurs

METHODE PEDAGOGIQUE :

Le formateur s'engage à conserver confidentiel l'ensemble des informations dont il pourrait avoir pris

connaissance au cours de l'exécution de la présente convention.

Travail de groupe ayant trait aux relations interindividuelles au sein d'un groupe, des exercices en groupe et sous-groupe, des études de cas, des mises en situation et des jeux de rôle

70% du temps passé en exercices pratiques et ludiques

Chaque exercice donne lieu a une synthèse et une analyse d'informations en retour pour favoriser l'assimilation des outils et méthodes présentées

Des apports du formateur sous forme d'exposés (apports techniques)

Evaluations des acquis et émargement à chaque session
Enregistrement : http://ludoc.univ-nantes.fr/login.jsf

IMT Atlantique Nantes

4 Rue Alfred Kastler, 44300 Nantes
Débute à 09H00